【跑出数转智改加速度】铁运公司：绷紧弦 拉满弓 奏响新春“奋进曲”
1月24日，铁运分公司召开专题会议，传达学习集团公司在溴素厂数转智改经验现场交流会上的安排部署，并结合铁运分公司实际对2024年“改革攻坚突破提升年”活动各项工作进行部署和动员。
会上，铁运分公司主要负责人传达了会议要求，溴素厂以新发展理念为指引，推进改革攻坚突破提升，加快企业数字智慧升级，不断推进新一代信息化技术与企业管理深度融合，加快了企业数字化转型、智慧化改造，10年间，溴素提取率屡创新高，2023年再次刷新历史纪录，较2012年提高20.66个百分点，溴素厂智能引领树标杆，走出了一条独具溴素特色的绿色、安全、智慧发展之路。
铁运分司主要负责人指出，溴素厂改革创新成绩显著，铁运分公司党员干部要打开思路，吸收改革创新经验，转变思想和工作作风，面对2024年新形势，要提前布局，早谋划、早打算，在2023年全年运量突破563.03万吨，延时费降低78%的基础上，勠力同心，以“勇进者胜”的精神风貌，锚定目标，誓夺首月首季“开门红”。同时，对“改革攻坚突破提升年”活动各项工作进行了谋划部署。一是2024年公司以“目标管理、绩效管理和创新创效管理”为导向，持续挖潜增效，以“安全管理、人员效能、设备管理、物资管理、党建管理”5个提升为抓手，不断夯实基础，争取2024年全年工作取得新成绩。二是树牢底线思维，全力做好安全工作，确保全年安全运输不出事故，做好安全运输工作，实现安全稳定的工作目标。三是加快设备技术改造工作，制定技改目标，划分责任人，确保技术革新取得新突破。四是加大对青年员工的培训力度，做好“传帮带”。各部门加大对青年员工培训力度，指导青年员工书写“目标规划书”，公司制定“目标兑现”奖励机制，帮助青年做好职业规划，牢树爱岗敬业情怀，激扬青春力量。五是担当作为抓落实，凝心聚力推动高质量发展。公司将以“改革攻坚突破提升年”活动为契机，持续挖掘铁运潜力，确保运输畅通，服务核心企业，实现“沟通协调有力、生产运输畅通、协同协作高效、运量持续提升、成本显著下降”的崭新局面，为集团公司高质量发展贡献铁运力量。
铁运分公司班子成员、副科级以上人员参加会议。
